2023 年，科技行业发生了大量裁员。 最近，有消息称最大的音频流媒体平台 Spotify 又迎来了另一波裁员潮。 该公司在今年第三轮裁员中裁员17%，相当于1500名员工。 这 劳动力招聘 速度大幅放缓，招聘经理现在应该更加关注员工的质量和良好的策略。
劳动力规划涉及哪些领域？
到 2023 年，将超过 240,000 名员工 被雇主解雇，这是去年裁员人数的两倍。 除了最近的变化之外，各行业的初创公司在 2023 年上半年也经历了裁员。现在，招聘专业人员以确保良好的劳动力规划和资源分配比以往任何时候都更加重要。
劳动力规划涉及各个方面，以确保组织在需要的时间在正确的职位上拥有具有相关技能的合适人员。 以下是人力资源专业人员应考虑的一些最重要的问题：
- 战略调整：人力资源专业人员应使劳动力规划与组织的总体战略目标和目的保持一致。 了解业务方向以及支持业务方向所需的技能对于工作策略至关重要。
- 劳动力分析：分析当前的劳动力是很好的做法，包括技能、人口统计和绩效。 确定优势、劣势和潜在的技能差距。 确保人力资源部门根据业务预测、技术进步和行业趋势预测未来的技能要求。
- 人才招聘：顶级人力资源专业人员的主要任务之一是制定有效的招聘策略以吸引和留住顶尖人才。 在人才招聘工作中值得考虑多样性和包容性，以建立一支全面发展和创新的员工队伍。
- 性能指标：定义和监控与劳动力规划相关的关键绩效指标（KPI），例如员工流动率、填补职位空缺的时间和培训效果，对于新战略的有效性至关重要。 除此之外，定期评估劳动力规划策略的有效性并根据需要进行调整将有助于保持其正常运转。
- 技能发展和培训：招聘人员应确定当前和未来的技能要求。 进行技能评估以确定现有员工的能力。 制定培训计划来解决技能差距并促进持续学习是关键。 在您的公司中，您希望在组织内培养技能发展文化。
- 新技术的融合：利用劳动力规划软件和分析工具等技术来简化数据收集、分析和报告也很重要。 招聘专业人员应探索自动化机会，以提高日常人力资源任务的效率，并重点关注战略性劳动力规划活动。
考虑到这些方面，组织可以制定全面有效的劳动力规划战略，从而有助于长期成功。 这也有助于防止过度招聘，因为通过彻底的分析，企业可以确定需要更多资源的领域和可以削减成本的领域。
2024 年当前主要劳动力趋势
还有一些趋势也将在 2024 年流行。 招聘专业人士应该了解就业市场的所有新变化，以便能够调整策略、利用新工具并获得更好的结果。
工作实践的可持续性
这是我们需要有意识地改变行为的最关键领域。 为了理解和减少我们的活动对环境和地球的影响，有必要重新思考我们工作生活的许多要素。 这包括我们的工作地点以及我们如何构建和执行循环流程，鼓励回收和再利用资源，同时最大限度地减少浪费。
生成式人工智能
会用AI的人会取代不会的人； 人工智能不会取代工作。 生成能力 人工智能工具 正在迅速发展到他们提供的解决方案可以提高几乎所有活动或行业的生产力。
但请记住，掌握人工智能增强劳动力需要认识到其局限性，并认识到仍然需要人类聪明才智、同情心和创造力的情况！
注重员工体验
公司知道，创造积极的客户体验对于与客户建立持久的联系和吸引回头客至关重要。 此外，他们开始认识到保证员工整体满意而不是仅仅获得公平的薪酬是多么重要。
这包括健康的工作与生活平衡、智力挑战、智力进步和个人发展。 如果您目前的工作在 2024 年未能达到预期，那么找到一份符合预期的工作应该会更容易。
数据在各个工作方面的使用
到 2024 年，数据将对我们职业生活的各个方面产生重大影响，从用于评估生产力的指标到我们用于改进决策和引入更有效程序的知识。
了解正在变得可用的工具和平台并知道何时使用它们是比攻读数据科学学位更重要的技能，以便利用数据来支持我们的日常工作。
有效劳动力规划的 5 个最佳实践
作为人力资源专业人员，您可以利用一些具体实践来确保您的规划流程有效并具有所需的方面。 以下是您可以为顶级规划做的五件事：
由数据驱动的决策
利用数据分析来收集有关劳动力趋势、员工绩效和技能差距的见解。 使用这些数据做出明智的招聘、培训和劳动力优化决策。 利用劳动力规划软件和工具简化数据收集、分析和报告，从而实现更准确的预测和决策。
敏捷规划
采用敏捷的劳动力规划方法，可以灵活地响应不断变化的业务需求。 制定情景和应急计划以应对未来各种潜在情况。 根据业务环境、技术和市场趋势的动态性质，定期审查和更新劳动力计划。
高级技能开发和培训
确定当前和未来的技能要求。 投资于员工培训和发展计划，以提高现有员工的技能，并确保他们具备未来职位所需的能力。 培养持续学习的文化，使员工能够获得新技能并适应不断变化的工作职责。
持续更新的人才引进和招聘策略
制定积极的人才获取策略，以吸引和留住顶尖人才。 在招聘工作中考虑多样性和包容性，以建立一支更具弹性和创新性的员工队伍。
采用人工智能驱动的招聘工具等技术来提高招聘流程的效率并识别符合组织长期目标的候选人。
高效的继任计划
确定组织内的关键职位并制定继任计划，以确保在退休、晋升或意外离职时顺利过渡。 通过识别高潜力员工并为他们提供必要的培训和职业发展机会来开发人才管道。
最后的想法
请记住，劳动力规划是一个持续的过程，需要人力资源部、领导层和其他相关利益相关者之间的协作。 定期重新审视和修改您的劳动力计划，使其适应组织和外部业务环境不断变化的需求。 随时了解行业趋势并准备好相应地调整您的策略。
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