人工智能 (AI) 正在迅速大规模地重塑我们的工作方式。 根据 世界经济论坛预计未来五年将创造 6900 万个新就业岗位，并消除 8300 万个就业岗位，直接受到新技术出现的影响。
公司现在面临着为员工配备新技能的需要，以在日益技术化的市场中保持竞争力。 报告显示，多达 50% 的员工需要重新培训 到 2025 年。
战略性再培训计划，例如人工智能训练营、学徒期或 在线MBA 在当今的就业市场中，这些计划变得势在必行，使劳动力能够在技术颠覆的同时实现长期繁荣。
人工智能如何影响就业市场？
最近生成式人工智能和 ChatGPT 等工具的爆炸式增长已经动摇了多个行业的基础。 根据最新的年度麦肯锡全球调查显示， 四分之三的受访者 预计 Gen AI 将在未来三年内为其行业带来重大或颠覆性的变化。
同一项研究表明，生成式人工智能的使用已经广泛应用于多个行业。 三分之一的受访者表示，他们的组织已经在至少一项职能中定期使用生成式人工智能，最常见的是营销和销售、产品和服务开发以及服务运营。
虽然一些类型的工作必然会变得越来越自动化，例如电话营销、簿记或数据输入，但许多职业 将会因为AI而出现，从 AI 提示工程师到 VR 体验设计师，仅举几例。
为什么再培训在人工智能时代很重要？
技能的寿命正在缩短。 这 技能的平均半衰期 现在认为是不到五年，技术技能更差，也就2.5年左右。 公司越来越关注技能差距和吸引人才的能力。
对于公司、他们的领导者和员工来说，这意味着对再培训的持续投资不仅是可取的，而且是必要的。 以下是人工智能时代重新培训如此重要的主要原因：
- 它使公司能够在其行业内保持相关性和竞争力。
- 它降低了自动化带来的失业风险。
- 它为劳动力提供与人工智能相关的新兴职业相关的技能。
- 它可以提高生产力和更高效的工作流程。
- 它促进工作场所的创新和创造力。
- 它提高了员工的敬业度、积极性和工作满意度。
人工智能时代如何对员工进行再培训？
公司现在面临着复杂的挑战，不仅要促进员工在当前角色和专业领域内的学习曲线，还要对他们进行培训并为他们准备具有截然不同技能组合的新角色。
那么，公司和组织如何明智地投资于再培训计划，以保留并适应未来的人才呢？ 以下是几个重要步骤：
清楚地了解您在 AI 中的业务目标
在开始在组织中实施再培训计划之前，必须非常清楚地了解人工智能和其他技术进步将在您的公司中发挥什么样的作用。 制定具体且明确的战略目标是开始制定再培训计划的最佳方式。
这些目标和战略愿景将帮助您了解未来需要优先考虑的技能类型，同时帮助您获得员工的更多信任。
分析当前的技能差距
员工再培训的下一步是进行 内部评估 确定员工当前的技能组合，以及将人工智能成功融入公司所需的技能。 了解技能差距以及哪些员工最能从培训中受益将帮助您根据公司的具体需求有效地定制再培训计划。
您可以通过多种方法来识别这些技能差距，包括分析关键绩效指标、调查和访谈员工和经理以及审查人力资源记录。 它将为您提供宝贵的见解，确保您不会在重新技能培训上浪费金钱和时间。
投资高质量的培训计划
一旦您对目标和需求有了清晰的路线图，就可以部署培训计划来帮助您填补这些空白。 研究信誉良好的讲师和组织，并考虑不同的培训形式，例如面对面、在线直播或自定进度的课程。 还有技术训练营、研讨会、指导计划和游戏化学习体验，可以将培训提升到一个新的水平。
同样重要的是要认识到员工有不同的学习方式、偏好和需求。 只要有可能，雇主就应该提供适合每位员工学习风格的培训机会，以确保员工的参与度和满意度。
收集员工的反馈并监控进度
与启动再培训活动一样重要的是您从员工那里获得的反馈。 您需要此反馈来了解您的培训计划是否成功和有效，以便您可以改进未来的课程。
您可以通过调查、访谈和直接观察来获取员工的反馈。 定期监控员工技能的进步对于确定再培训工作的有效性也至关重要。
拥抱持续学习的文化
优先考虑员工的持续学习体验，培养可持续技能增长的文化。 这也意味着鼓励创造一个可以促进创新和创造力发展的协作工作环境，并奖励在再培训中表现出积极成果的员工。
最后，确保您的培训课程和学习平台不仅根据员工的反馈，而且根据不断变化的行业趋势和人工智能技术定期调整。
迎接未来
总之，随着人工智能继续深刻地扰乱就业市场，对员工再培训的投资势在必行。 这是领导者和工人都需要优先考虑的集体努力，以便在先进技术不断改变的世界中保持相关性。
了解公司在人工智能革命中的目标、识别技能差距并培养终身学习的文化将帮助您成功地让您的员工队伍面向未来，并使自己在竞争中处于领先地位。
