大型企业一直处于采用人工智能 (AI) 来优化运营和推动创新的前沿。 生成式人工智能是一种创建文本、图像或代码等新内容的特定类型，正在获得越来越多的关注。
但家族企业呢？
最近 普华永道报告 探讨生成式人工智能如何帮助这些企业在日益数字化的工作空间中竞争。
下一代观点
根据普华永道 2024 年全球下一代调查，下一代家族企业领导者（称为 NextGen）掌握着这一转型的关键。 他们对 900 多名下一代人进行的全球调查显示，这一群体不仅比现有一代人对生成式人工智能更加乐观，而且还认识到迫切需要将人工智能整合到他们的业务中。
根据 2024 年普华永道全球首席执行官调查，NextGen 的情绪与全球首席执行官的情绪一致。 70% 的企业领导者认为，生成式人工智能将对其企业创造、交付和获取价值的方式产生重大影响。 此外，人们认识到早期开发一种 工作中使用的生成式人工智能策略 在日益加剧的生存危机面前保持领先地位。
不可否认的经济影响
家族企业是全球经济的重要贡献者， 约占全球 GDP 的 70%，雇用了全球 60% 的劳动力。 因此，采用生成式人工智能不仅仅是为了让个别公司保持竞争力，而是为了让它们保持竞争力。 它关系到塑造全球经济格局。
作为未来的企业主和大量财富转移的继承人，下一代个人对其企业、员工、家庭、社会和环境负有独特的责任。 这一责任包括引导炒作、希望和 对生成人工智能的恐惧。
调查显示人们对生成式人工智能抱有强烈信心
该报告通过强调一个关键发现来强化其论点。 很大一部分（73%）参与家族企业的下一代领导者（下一代领导者）承认生成式人工智能是转型的强大力量。
然而，尽管超过 70% 的 NextGen 认为人工智能是业务转型的强大力量，但人们仍担心他们的家族企业是否准备好利用人工智能的机会。 家族企业往往谨慎对待创新，近一半的家族企业要么禁止人工智能，要么尚未探索人工智能。
只有7%的人实施了，而所有 CEO 中只有 32% 已经这样做了。
采取这种谨慎态度的原因之一是家族企业通常面临的融资渠道有限。 然而，投资格局正在不断变化，私募股权对于寻求资本注入、战略合作伙伴关系或快速退出的家族企业来说越来越有吸引力。
紧跟技术进步的步伐
该报告最后指出，生成式人工智能有可能改变家族企业的游戏规则。 然而，对于这些企业来说，了解人工智能的最新进展并制定将该技术集成到其运营中的策略非常重要。
通过这样做，家族企业可以利用生成式人工智能的力量在数字时代保持竞争优势。
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