亚马逊将于 2025 年 1 月 2 日恢复每周五天工作制，这标志着公司工作方式将显著恢复到疫情前的常态。 备忘录 首席执行官安迪·贾西（Andy Jassy）在发给员工的一封信中明确表示，公司自2023年5月起将放弃允许员工每周在家工作两天的混合模式。
““我们决定恢复到新冠疫情爆发前那样的办公方式，”贾西写道。对于亚马逊这样的公司来说，这一决定是为了巩固对面对面协作力量的信念。
贾西补充道：“过去 15 个月里，我们每周至少有三天回到办公室，这更加坚定了我们对此好处的信念。” 他的信息表明，亚马逊领导层一直在观察和评估其混合模式的效果，并得出结论：亲自到办公室办公的好处大于远程工作的灵活性。
在办公室工作的案例
贾西的备忘录暗示，该公司在过去 15 个月内已经收集了足够的数据，以重申其对办公室协作的承诺。 虽然自疫情爆发以来，许多公司都采用了混合或完全远程工作模式，但亚马逊却朝着不同的方向发展。对他们来说，办公环境意味着更好的沟通、协作和生产力——这是维持亚马逊运营效率和创新驱动文化的关键因素。
这一决定与大公司扭转远程办公方式的趋势相吻合。虽然许多员工已经接受了远程办公带来的灵活性和工作与生活的平衡，但像亚马逊这样的公司却强调办公室文化的长期益处。
不过，贾西也承认，某些情况下仍然允许一定的灵活性。 在紧急情况下，例如照顾生病的孩子，员工将有权在家工作。获得批准的员工将能够继续远程工作，尽管贾西明确表示远程工作不会成为常态。他指出：“在疫情爆发之前，人们每周两天可以远程工作还不是理所当然的，未来也将如此。”这表明亚马逊正在恢复其对工作地点和工作方式的最初期望。
切断管理人员
到 2025 年第一季度末，亚马逊计划将个人贡献者与管理人员的比例提高至少 15%。 这意味着公司打算用更少的管理人员来管理更多的员工，贾西认为这将使组织更加高效，层级更少。“更少的管理人员将减少层级，使组织比现在更加扁平，”他解释道。
提到这项重组举措，人们不禁会思考一些重要问题。虽然贾西没有直接提到裁员，但他的措辞暗示，一些员工，尤其是管理人员，可能会受到这些变化的影响。“我们会慎重考虑，”贾西保证道，不过具体如何实施这一变化的细节仍不清楚。
管理层结构的扁平化也标志着美国企业界的一个普遍趋势，即公司正在重新评估多层次管理的必要性。对于亚马逊来说，这可能意味着重新关注赋予员工个人权力，赋予他们更多责任，并允许团队以更大的自主权运作。
特色图片来源： 亚马逊
