在当今的数字环境中，网络事件不是是否会发生的问题，而是何时发生的问题。安全事件可以采取多种形式，所有这些都表明组织的敏感数据、关键系统或访问控制可能已受到损害。此类事件可能是由于密码被盗、数据库泄露而泄露机密信息，甚至是旨在获取商业秘密或竞争洞察力的企业间谍活动造成的。令人惊讶的是，人为错误仍然是大多数此类事件的根本原因，导致高达 95% 的网络安全漏洞。这凸显了强大的网络安全实践、员工意识和主动风险管理的必要性，以保护组织免受外部威胁和内部错误的影响。
审查并更新您的事件响应计划
组织的事件响应计划对于应对网络安全威胁至关重要。它为响应事件提供了清晰的分步指南，但其价值取决于其清晰度、及时性和适应性。过时的计划可能会导致混乱、停机时间延长、监管罚款和声誉受损。随着网络威胁的发展和新法规的出现，组织应定期审查和更新其事件响应计划，以与行业标准以及流程和技术的内部变化保持一致。
进行桌面练习
为了测试更新的事件响应计划的有效性，组织应该进行桌面演习。这些是基于场景的模拟练习，来自不同部门的主要利益相关者练习如何实时响应网络安全事件。这些活动通常由外部法律顾问协助，有助于发现弱点、改善协调，并确保在真正的危机发生之前对计划进行任何必要的更新。
实施全面的安全意识培训
人为错误是网络事件的主要原因，因为员工经常成为网络钓鱼和社会工程攻击的目标。为所有员工（包括高管）提供有效的网络安全培训，使团队能够识别并响应威胁，从而降低组织的整体风险。实施强制性、量身定制的培训计划可确保内容引起员工的共鸣，使他们更容易记住和应用所学内容。
确定并参与事件响应的关键第三方合作伙伴
当网络事件发生时，与第三方专家建立关系可以显着提高响应速度和有效性。法律顾问、取证调查员和危机沟通公司提供重要的专业知识来应对网络事件的技术、法律和声誉挑战。提前建立这些合作伙伴关系可以减少繁文缛节，使外部支持与组织的响应策略保持一致，并确保保留律师与委托人的特权，从而提供额外的保护层。
优先考虑主动网络防御措施和控制
主动防御，例如 多重身份验证 (MFA)、端点检测和响应 (EDR) 以及安全信息和事件管理 (SIEM) 系统对于检测和响应威胁至关重要。尽管 IT 团队负责技术实施，但高管在确定这些计划的优先级、使其与组织目标保持一致以及倡导渗透到公司文化的弹性安全立场方面发挥着关键作用。
建立定期网络安全报告
IT、管理层和高管之间的例行协作报告可确保网络安全目标与组织优先事项保持一致。管理人员应定期检查，让 IT 和安全团队提供有关威胁检测、响应时间、漏洞和策略合规性的更新。这种方法提高了透明度，促进了团队合作，并提供了一个讨论新出现的威胁和审查必要工具的预算分配的论坛。
优化网络保险覆盖范围
网络保险是风险管理的重要组成部分，可帮助组织减轻勒索软件攻击、监管违规和法律诉讼等网络事件的财务影响。组织应确保其政策与其特定的风险状况相一致，为直接和间接成本提供保险，包括法律费用、业务中断和声誉损害。适当的覆盖范围可以提供财务弹性并减少网络事件的潜在影响。
加强您的第三方风险管理计划
第三方供应商可能成为网络威胁的主要目标。单个受感染的供应商可能会暴露他们所服务的每个客户的数据和系统。为了减轻这些风险，组织应执行严格的安全标准，并与所有第三方合作伙伴进行持续的风险评估。这包括在入职期间审查安全实践、建立合同安全要求以及维护定期审查以确保合规性并检测供应商安全状况的任何变化。
增强您的数据备份和恢复策略
勒索软件即服务 (RaaS) 的兴起加剧了对可靠数据备份和恢复策略的需求，以减少数据丢失、运营停机时间和中断成本。有效的备份实践包括保护多个备份位置、频繁的备份计划、数据加密以及定期测试数据恢复协议。结构良好的恢复计划使组织能够及时恢复关键系统，最大限度地减少损害并支持业务连续性。
定期进行风险评估和审计
定期风险评估和审计，包括漏洞扫描、渗透测试和内部评估，可以帮助组织主动发现潜在的漏洞。这些审计使管理人员能够就风险缓解和资源分配做出明智的决策，确保稳健的安全态势。
通过实施这些最佳实践，组织可以更好地为网络安全事件做好准备，减少潜在损害并确保快速恢复。对于高管和领导者来说，现在是关注网络安全优先事项的关键时刻。这些最佳实践提供了管理网络风险的结构化方法，使组织能够建立弹性并防范威胁。
当数据在网络安全事件中受到损害时，UnitedLex 会提供全面的解决方案 网络安全响应方面的专业知识，快速洞察潜在的严重性，并快速定义暴露程度以及对公司、客户、员工和第三方的义务。
