雇用顶尖人才从来都不是一件容易的事，但是当今的就业市场带来了新的挑战。熟练的专业人员比以往任何时候都有更多的选择，迫使公司完善其招聘策略。在诸如Healthcare之类的高风险行业中，需求远远超过了供应，雇主开发了创新的方法来确保最佳候选人。
其他行业可以从医疗保健的招聘方法中学到什么？ 医院和医疗机构不仅关注薪水 – 他们建立强大的雇主品牌，利用尖端的招聘技术，并创造吸引和留住顶级专业人士的工作场所文化。这些策略并不是医疗保健的独特之处。所有行业的人力资源领导者都可以应用这些课程来提高他们的招聘成功并获得竞争优势。
雇主品牌在竞争性招聘方面的力量
一个 强大的雇主品牌 除了吸引求职者之外，还可以使顶级候选人积极寻找您的公司。在医疗保健中，专业人员拥有无数的职业机会，组织必须将自己与工作清单相比。
医院和医疗团体 大力投资于声誉管理，强调他们对患者护理，工作与生活平衡和专业发展的承诺。为了使组织更具吸引力，他们强调员工的证明，工作场所文化和职业增长机会。这种方法适用于跨行业。清楚地传达其价值和工作场所利益的公司更有可能吸引与使命保持一致的熟练专业人员。
在竞争领域，求职者的薪水超出了薪水。他们想知道在申请之前为公司工作的感觉。这就是为什么医疗保健组织建立强大的数字定位，在工作平台上维持活跃的雇主资料并展示员工成功案例的原因。其他行业的企业也可以做同样的事情来加强招聘工作。
可用的数量 医生的工作 始终如一，迫使医疗保健招聘人员完善其招聘策略以确保顶尖人才。面临类似挑战的其他行业可以通过采用这些策略受益。
薪酬不是一切：医疗保健招聘教会我们有关总奖励的
许多公司认为薪水是争夺顶尖人才时的决定因素。尽管薪酬很重要，但这绝不是专业人士选择一份工作而不是另一个工作的唯一原因。医疗保健招聘证明了这一点。医生有 获得众多高薪机会但是，他们的决定通常归结为薪水以外的因素 – 工作与生活平衡，职业发展，灵活性和工作场所文化都起着重要作用。
医院和医疗机构已通过提供 全面的总奖励包。其中包括有竞争力的薪酬，但还强调了诸如学生贷款援助，专业发展资金，指导计划和心理健康支持等收益。他们知道，保留顶级专业人士需要长期的职业激励措施，而不仅仅是有吸引力的起薪。
这种方法适用于所有行业。人力资源领导者只专注于财务激励措施可能会给提供更全面员工经验的组织失去候选人。在候选人的决策过程中，灵活的时间表，有意义的工作和增长机会也同样具有影响力。认识到这一点的雇主可以在吸引和保持高性能专业人士方面具有重要优势。
利用技术进行更聪明的招聘
在竞争激烈的就业市场中找到合适的人才需要比传统的招聘方法更多。医疗组织拥有 拥抱技术来简化招聘，减少招聘时间，并改善候选人匹配。其他行业可以通过将类似工具整合到其招聘策略中，从这些创新中受益。
招聘方面最有效的进步之一是AI驱动的招聘技术。医院和医疗保健系统使用AI驱动的平台来分析候选数据，预测工作合适并自动化初始筛查。通过处理这些早期任务，AI允许招聘人员花更多的时间与高潜力候选人建立关系，而不是通过一堆应用程序进行分类。根据 哈佛商业评论，，，， AI通过提高雇用准确性和效率来重塑人才管理，使公司在吸引顶级专业人士方面具有竞争优势。
除了AI之外，申请人跟踪系统 （ATS），视频访谈平台和自动调度工具可帮助组织提高效率，同时创造更平滑的候选人体验。这些工具最大程度地减少了招聘过程延迟，减少无意识的偏见，并确保由于决策缓慢而丢失了最佳候选人。
医疗保健行业长期以来一直依赖 数据驱动的招聘 解决劳动力短缺的问题，并以适合其专业知识和职业目标的角色与医生相匹配。其他领域的企业可以通过使用预测分析来评估工作拟合，跟踪员工的参与度并完善其招聘策略来采用类似的方法。拥护以技术为导向的招聘的公司不仅会吸引更强大的候选人，而且还会建立一个招聘过程，以与当今快速发展的就业市场保持同步。
招聘的个性化：医师招聘的教训
在高需求行业中，一种既适合的招聘方法都行不通。医疗保健招聘人员对此很好地了解了这一点 – 他们不仅要看简历；他们认为候选人的职业愿望，首选的工作环境和长期目标。即使与多个工作机会竞争，这种个性化水平也可以帮助他们确保顶级医生。
其他行业的公司可以从类似的战略中受益。 个性化的外展活动，量身定制的面试经验和定制的工作优惠 帮助候选人感到有价值，增加了他们选择一个雇主而不是另一个雇主的可能性。这种个性化水平超出了工资期望，这需要了解真正激励每个人的原因。一些候选人可以优先考虑指导和职业发展，而另一些候选人可能会寻求灵活的工作安排或以任务为导向的工作场所。
在招聘过程中的个人触摸可以使一切与众不同。公司无需发送通用招聘电子邮件，而是可以制作 讯息突出了角色如何与候选人的技能和愿望保持一致。组织可以创造对话，引人入胜的面试经验，以帮助候选人设想他们在公司内的未来。当候选人感觉不仅仅是招聘管道中的一个数字时，他们更有可能接受要约。
保留是招聘：雇用后保持人才参与
吸引顶尖人才只是一半的战斗 – 保持他们的互动是真正决定长期成功的原因。医疗保健行业很好地了解了这一点。随着医师的倦怠和周转率的上升，医院和医疗机构在保留策略方面进行了大量投资，以确保顶级专业人士长期以来一直致力于。他们的方法为任何行业的企业提供了宝贵的教训。
一个关键策略是持续的职业发展。 许多医院提供结构化的指导计划，持续的教育机会和明确的进步途径。这些举措提高了工作满意度并增强了员工的忠诚度。其他行业的公司可以通过优先考虑内部增长，提供领导力培训并创建支持专业发展的文化来采用相同的方法。看到组织内部未来的员工在其他地方寻求机会的可能性较小。
工作场所文化 在保留中也起着至关重要的作用。支持性，引人入胜的环境可以提高工作满意度并减少营业额。简单而有效的策略，例如定期反馈，认可计划和团队建设计划，都认为员工感到有价值并与组织的使命相关。投资这些努力的企业更有可能保留其顶尖人才，减少昂贵的营业额并保持强大而坚定的劳动力。
就像医疗保健组织致力于防止医生倦怠一样，行业的公司也应采取积极主动的方法来谋生，敬业度和职业成就。当员工感到受到赞赏并看到增长的机会时，他们会停留更长的时间 – 这就是使招聘策略真正有效的原因。
吸引顶尖人才是一项微妙的生意
赢得顶尖人才的战斗不仅仅是竞争性的薪水和精心制作的工作职位。医疗保健行业不断面临劳动力短缺和针对熟练专业人士的激烈竞争，它改善了其吸引和留住顶尖人才的方法。所有行业的企业都可以从这些策略中学习。
强大的雇主品牌，全面的全面奖励，以技术为导向的招聘以及 个性化的招聘经验 所有这些都为更有效的招聘策略做出了贡献。同样重要的是员工的敬业度和保留率，以确保大型员工成为长期贡献者。
通过采用这些经过验证的招聘策略，人力资源领导者可以吸引顶尖人才并建立员工选择留下和壮成长的工作场所。
特色图片来源： Anthony Fomin/Unsplash
