新数据表明，41％的Z世代工人正在积极抗议其雇主的AI策略。
公司在AI采用期间面临内部斗争。现有的生成AI工具在工作场所挣扎。根据 作家，企业生成的AI平台 – 有72％的公司领导者报告了努力集成AI工具的努力。 42％的高管承认这些斗争引起了巨大的内部摩擦。
这种摩擦的主要阻滞剂是未对准和协作差。这些因素导致堆积不协调的解决方案。
“面对现实吧，AI的采用有点像放牧猫 – 每个人都朝着不同的方向移动，”作家首席战略官Kevin Chung说。 “甚至更艰难，使这种变化棒几乎是不可能的。
对于广泛的技术，它的破坏变得不可避免。但是，Chung认为，这是一个问题，应该可以正面解决，而不是被视为“成长的痛苦”。
断开连接很明显，有71％的高管表示他们公司的AI工具是孤立的。 Chung说：“它不能独自完成工作；就像没有接力棒的接力赛一样。” “缺乏一致性会导致分心并降低信任。”孤立的AI解决方案可以为有需要的公司创造障碍。 Chung说：“他们可能无法很好地整合到工作流程中，错过了机会和效率低下。”
当62％的领导人认为要花费数年的时间才能看到他们的投资回报率时，Divison加剧了。将近三分之一的人AI亏损。成长的痛苦更深；员工达到了一个突破点。 35％的员工诉诸于AI工具上的钱。这使他们付出了财务的代价，但会使雇主的安全风险恶化。
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害怕AI不鼓励诚实的工人关系。 Chung说：“一些员工担心会失去AI的价值或创造力。” “其他人对AI不公平和道德问题感到担忧。”本地数字化的Z世代工人比其他几代人更加警惕。 Chung说：“加上AI质量和意外增加的工作量不满，您是叛逆AI的秘诀。”
Chung提供了以下步骤使AI采用更友好：
- 提高AI工具质量，使其可靠且用户友好，而不是滋扰。
- 钟说：“要透明，让员工参与您的AI采用过程。”
- 促进与您公司价值观保持一致的道德AI。 Chung说：“确保公平而公正的AI系统。”
- 为您的员工提供培训和支持。钟补充说：“当他们感到有价值时，他们会以其价值来拥抱AI。”
自然领导人热情地出现了AI，主要有可能拥抱它并传播其潜力。 Chung说：“首先，承认并奖励了AI榜样，但提供的不仅仅是认可。” “为他们配备最新的AI技术和培训。”
建立公司声音会引起员工的共鸣。 “让AI冠军设计AI解决方案，” Chung说。 “他们的技能和见解阶段；邀请他们在培养AI中发挥作用。”
然后让他们传递这些知识。 Chung说：“ AI冠军应塑造和指导内部培训计划 – 专门用于AI的内部沟通。” “看到他们的同龄人带领路线可以帮助员工遵循。”
信托赤字 – Z世代工人中有41％积极破坏其雇主的AI战略 – 远离了消息传递差距，远比热情偏低。明智的领导必须知道建立防御的进攻：挑战这一代人的AI无知，而不仅仅是他们的AI担心。
- 41％ Z世代工人正在积极反对雇主的AI战略。
- 72％ 领导者发现整合AI工具的挑战。
- 42％ 归咎于使用AI工具的斗争中的内部摩擦。
- 35％ 员工购买自己的AI工具以更好地集成。
孤立的AI计划先发制人的统一增长。可靠性和有效的入职点聚焦于此问题：谁在策略中加入了策略，试图集成对方工具，同时同时尝试购买功能障碍的作品。
员工和工作场所的多级级级问题谈到了脱节的收养方式如何向后解雇，从经济上沉没了很多公司。为了终于看到AI工具中的真正投资回报率，领导者应该考虑利益相关者对投资（Above and Beyond Financial ROI）的更加协调一致的努力。
许多高管低估了AI对工作场所文化的影响，这对士气，信任和效率的影响。那些奖励AI采用的人在财务和运营上可能会更成功。最重要的是：投资AI必须既有货币又是文化。
