“客户，而不是公司，推动中国的创新”。 Yuchen歌，S-Tron的创始人兼总裁，反思 是什么使中国企业家生态系统与日本这样的邻国除外，韩国和新加坡。
坦率地谈到他的经历时，宋彰显了客户准备接受新技术的深刻差异。 Song解释说：“在中国，与日本甚至西部的创新产品相比，对创新产品的接受要高得多。在中国几个月内，可能需要数年才能获得其他地方的创新。”
他生动地讲述了中国变革时代的成长，从几年后，从玩过过时的任天堂游戏转变为经历了尖端的PlayStation技术。 “在中国，过去30年感觉像其他地方的100年发展。我们已经迅速从极端贫穷转变为巨大的财富，使人们非常容易接受新技术。”
歌曲强调了这种加速的接受，其中包括数字付款和高级车辆技术等示例。 “欧洲 他指出，他花了数十年的时间来接受苹果工资等数字付款，而中国在短短几个月内采用了类似的技术。
企业家的代际转变
歌曲的另一个引人注目的观察是塑造中国企业家景观的世代分裂。 “年长的一代人担心真正的饥饿感 – 文字稀缺 – 因此，他们的企业家精神是由对安全和扩张的深厚需求所驱动的。他们迅速扩大了企业，因为他们正在寻求安全。”
今天，宋看到新一代的崛起。这些年轻的企业家在2000年以后出生，在动机上从根本上有所不同。他说：“他们不是因恐惧而驱动的，而是由于视力，梦想和激情的驱使。” “年长的企业家建立了基础（基本蛋糕），现在年轻的一代增加了优美的浇头，例如草莓和奶油，使创新景观更丰富，更美味。”
导航地缘政治和全球扩张
地缘政治极大地影响了中国企业的扩张策略。歌曲坦率地解决了这一问题，并指出贸易战和全球不确定性已经提示 中国企业家 采用谨慎的国际战略。他解释说：“许多中国创始人最初并不考虑全球。由于中国庞大的内部市场，他们的主要重点始终是国内的。”
政治不确定性的影响使雄心勃勃。 Song说：“我们曾经梦想着美国市场，但贸易战严重破坏了这些计划。公司现在在选择扩建目的地时优先考虑安全性和稳定性。”目前，新加坡，迪拜和香港等地区是首选，因为它们提供了更安全，政治上稳定的环境，即使文化上也有所不同。
歌曲对S-Tron自己的战略决策提供了个人见解。地缘政治转变最初与芬兰的泥泞有关，鼓励他们建立一个强大的国内品牌。他补充说：“由于不确定性，尤其是在杂化后和俄罗斯 – 乌克兰冲突，我们认为中国品牌对我们的长期战略更安全。”
中国突然的全球出现
歌曲还解决了为什么中国创新经常会突然进入全球市场的原因。他解释说：“中国企业家经常花费数年的时间在国内精炼产品，甚至在考虑全球市场之前。 “这就像打开一个水门一样 – 货币化突然淹没了全球市场，产生了冲击波。”
这种现象在AI和技术领域尤其引人注目，像DeepSeek这样的公司迅速成为主要参与者。然而，宋阐明了这种发展背后的内部动机。 “ DeepSeek的目标最初不是全球统治；这是在填补国内市场差距 Openai 变得不可用。全球认可是卓越的次要后果，”他强调。
信任，安全和文化偏好
最后，歌曲强调了信任和安全是中国企业家决定的核心。他解释说：“中国企业家更喜欢建立国际伙伴关系，而不是直接扩张，因为信任和关系安全是基本的。”这种文化偏好塑造了他们对全球业务的谨慎态度，尤其是在地缘政治不确定性的情况下。
歌曲结束时，强调了中国独特的文化重点对安全性的重视，这说明了日常示例的重要性：“在中国，您可以将手机无人看管半天无人关注而不用担心。这种安全心态转化为企业家如何看待国际扩张 – 最重要的是使稳定性提高稳定性。”
通过Song的坦率思考，很明显，中国的企业家能量不仅是通过快速的技术接受，而且是通过深度根深蒂固的文化价值和转移世代动机而重塑的，从而将其定位在全球创新阶段。
