欧洲创新委员会（EIC）峰会于4月2日至2025年第三次在布鲁塞尔举行。这一重大事件汇集了来自欧洲创新环境的关键人物，包括决策者，企业家，研究人员和投资者，讨论欧洲如何加强其作为全球创新领导者的地位。作为与会者和陪审团成员 欧盟女性创新者奖，我密切关注各种会议，并观察到确定欧洲创新生态系统中挑战和增长的机会的重点。
在整个峰会期间都进行了许多重要的讨论和演讲，为前进的道路提供了宝贵的见解。我试图综合这些对话中的关键要点，借鉴开幕词中共有的专业知识，欧洲创新采购奖仪式，市长卡洛斯·莫达斯（Carlos Moedas）的新闻发布会以及有关EIC的未来以及欧洲初创公司和规模尺度环境的战略小组讨论。
一个中央和经常性主题，由 Anita Krohn Traaseth，挪威初创董事会主席和EIC董事会成员，是欧洲需要采用一种“允许行为不当”的心态。这个概念不是针对不负责任的行动，而是一种更敏捷，更容易冒险和具有前瞻性的方法来促进创新，这鼓励摆脱传统的限制，从而产生重大影响。这种核心思想为随后的关于关键主题的讨论提供了一个框架，例如资金机制，监管框架，支持生态系统的发展以及欧洲在全球舞台上的竞争力。
“允许行为不端”
Anita Krohn Traaseth提出了一个有力的呼吁 EIC峰会。在她的开幕词中，她立即将EIC建立为一个独特而不断发展的实体，并指出：“ EIC是一个非常复杂的结构中的创业公司。”这种框架承认了在既定的官僚体系中促进创新的固有复杂性，并强调了需要迭代和适应性旅程的必要性。克罗恩（Krohn）主张耐心和创新者反馈在塑造EIC的轨迹方面的关键作用，并指出“我们正在尝试进行测试和实验。”
但是，克罗恩（Krohn）信息的核心是在整个峰会上回荡的共鸣词，这是欧洲必须授予自己“允许行为不端的”的必要性。这不是关于混乱或不负责任的动作的建议。取而代之的是，这是一个令人信服的呼吁，即摆脱常规限制，培养对冒险的胃口，并优先考虑以领导力为导向的方法而不是仅仅是行政管理。克罗恩（Krohn ESMA 将其栩栩如生。她的愿望很清楚：激发与会者拥抱这种非常规思想的精神，希望他们会以信念离开：“我们学会了表现不佳。安妮塔·克罗恩（Anita Krohn）告诉您。”她强调了意外行动在推动令人难忘和有影响力的变化方面的力量，这种信念源于她的个人经历，即“人们所记得的是意外的事情。”
在欧洲创新采购颁奖典礼上进一步加强了这种大胆行动的理念和偏离规范的愿望 让·戴维·马洛（Jean-David Malo）。他强调了创新采购的战略意义，这是在医疗保健和运输等领域实施现实世界变化的有效工具。马洛直接与克罗恩的情绪相呼应，强调了“大胆，协作和共同承诺以不同的方式进行事情，表现不当的共同承诺”，这是通过公共部门购买实现真正变革性创新的重要成分。
欧洲创新生态系统的现状
在EIC峰会的新闻发布会上 卡洛斯·莫达斯（Carlos Moedas）里斯本市长对欧洲创新现状进行了坦率的评估。他首先强调了一个重要的固有力量：欧洲在科学和研究方面的强大基础。莫达斯强调，欧洲是知识分子的全球磁铁 中国。他认为，科学知识的深刻井是建立未来创新的关键资产。
但是，莫达斯还指出了一个持续的挑战：这种科学卓越对有形的经济和社会影响的经常翻译。他将其阐明为“创造知识”（科学）和“将这些知识变成金钱”（将知识转变为可销售的产品，繁荣的公司和新工作）之间的差距。这种有效地将开创性研究和规模创新企业商业化的努力代表了欧洲需要提高其绩效的关键领域。
在有关欧洲初创企业和规模策略的小组讨论中，提供了对当前状态的进一步见解。而专员 迈克尔·麦格拉思（Michael McGrath）在他给该小组的视频信息中，强调了欧盟委员会致力于增强创新公司的商业环境的承诺，该讨论还强调了现有的障碍。确定的一个重大挑战是阻碍增长的持续监管复杂性和官僚障碍，尤其是欧洲初创企业和规模的跨境扩张。这些复杂性被视为为旨在扩展其在欧盟各种监管景观的公司而产生摩擦和不必要的成本。
同一小组也解决了人才的关键问题。 凯特·波伦根甘（Kat Borlongan），Contentsquare的首席影响官和EIC董事会成员指出，尽管欧洲在科学，技术，工程和数学（STEM）领域拥有强大的毕业生，但存在着一个很大的差距，在经验丰富的人才方面，能够将扩展到一家大型创业公司的挑战，使一家庞大的全球竞争性企业竞争。这种在从数十万到数百甚至数千个员工扩展方面经验经验的人的短缺被认为是许多有前途的欧洲企业的增长野心的瓶颈。
总而言之，讨论描绘了一个欧洲创新生态系统的图片，具有强大的科学基石，但在有效地商业化研究，导航监管复杂性以及确保成功扩展所需的经验丰富的人才方面面临着重大挑战。这些被确定为需要集中注意力和战略行动的关键领域。
欧洲初创企业和规模策略的未来
EIC峰会的很大一部分致力于设想EIC本身以及更广泛的欧洲初创企业和规模生态系统的欧洲创新格局的未来演变以及战略方向。特别是两个关键小组讨论，就这些关键主题提供了宝贵的观点。
面板“扩展的EIC应该是什么样的？”汇集了各种各样的声音，以考虑EIC的未来范围和优先事项。例如，马克·弗格森（Mark Ferguson）强调了全球合作的重要性，这表明EIC应该积极寻求并建立与创新枢纽和全球新兴市场的合作伙伴关系，从其他地区的成功中汲取了教训。 MichaelaKršková 强调了公共采购通常是创新的强大催化剂的潜力。通过战略利用公共部门实体的购买力，EIC可以刺激对新颖解决方案的需求，并为创新公司提供至关重要的早期验证。两个都 马克·弗格森 和 安妮·格洛弗 强调城市和地区在培养蓬勃发展的创新生态系统中的基本作用。他们认为，强大的本地支持网络，获得基础设施的访问以及充满活力的社区精神是促进初创企业增长的重要组成部分。 菲利普·诺顿（Philippe Notton） 贡献了企业家的观点，表明，除了传统的资金机制外，EIC和其他政府机构可以探索监管激励措施，并创建与公共采购相关的“挑战奖”，作为推动技术进步的创新方式。
以这些对EIC未来的更广泛的考虑，“欧洲创业和规模策略： 欧洲深技术生态系统面板专注于更广泛的欧洲初创企业环境的更具体的战略计划。 西蒙·谢弗（Simon Schaefer） 提出了统一的欧洲公司法律，提出了“第28政权”的引人注目的愿景。他认为，简化整个欧盟初创企业的法律和行政框架将大大减少跨境运营的障碍并吸引更大的国际投资，从而有可能将欧洲确立为扩大创新企业的主要目的地。凯特·鲍隆加（Kat Borlongan）热情地倡导从根本上重新考虑监管过程，强调需要将初创公司参与政策制定的早期阶段。她认为，这一转变将导致更多以成长为导向的法规，这些法规了解和支持创新公司的独特需求。
此外，在欧洲开发牢固的，相互联系的创新中心是关键的战略优先事项。西蒙·舍夫（Simon Schaefer）对互联网的分散体系结构进行了比喻，这表明，蓬勃发展的区域枢纽网络促进了协作和知识交流，可能是欧洲创新的有力模型。他甚至建议政府可以通过提供最初的物理空间和基础设施来支持这些枢纽的增长来发挥促进作用。
总的来说，这些讨论描绘了未来的欧洲创新景观的图片，其特征是全球参与度增加，对公共采购的战略使用，授权的区域生态系统，更简化和启动友好的法规以及与创新集线器的紧密相互联系的网络。
衡量成功并展望未来
最终的“欧洲初创企业和规模策略”小组还解决了一个关键问题，即如何评估旨在加强欧洲创新生态系统的各种计划和策略的成功。小组成员提供了几种潜在的指标和观点，说明了什么意思是进步的目标。
凯特·博隆（Kat Borlongan）提议着眼于欧洲在关键技术领域的全球市场份额。她认为，成功的最终度量是欧洲公司的出现，这些公司不仅是地区参与者，而且是真正的全球领导者，能够塑造各自行业的未来。这种观点强调了雄心向实现重大国际影响的转变。
西蒙·谢弗（Simon Schaefer）建议跟踪蓬勃发展的创业生态系统的基本指标：成立的新创业公司的数量以及这些合资企业成功获得的资金量。他认为，在投资中得到充分支持的新公司的健康且不断增长的渠道将是进步的强烈迹象。
Bindi Karia 提供了一个更细微和以生态系统为中心的度量：“启动黑手党”的增长和影响。她强调了成功的欧洲初创公司的现象，这些初创公司产生了由早期员工创立的新企业。这种相互联系的网络的流行率不断增加，在该网络中，知识，人才和资本在生态系统中被回收，这将表明一个成熟且自我维持的创新环境。
除了具体的指标之外，该小组还强调了思维方式和野心的根本转变的重要性。正如几位演讲者所阐明的那样，最终目标不仅是拥有更多的创业公司，而且要培养可以成为真正的全球市场塑造者的公司。
由宾迪·卡里亚（Bindi Karia）强调的一个有力的结论是执行的绝对必要性。她强调，最终，最终的策略和良好的政策将最终不在没有有效和勤奋的实施的情况下。将计划转化为切实行动和成果的能力将是欧洲创新野心成功的真正决定因素。
展望未来，EIC峰会的集体见解描绘了一个有望取得重大进步的欧洲创新社区的照片。经常呼吁采取更敏捷和更容易耐受的方法 – 欧洲以战略性地拥抱其“允许行为不当”的呼吁 – 再加上侧重于培养强大的生态系统，简化法规，培养才华横溢，并有效地执行良好的策略，为欧洲的全球全球创业提供了有益的策略。
