您可能听说过：“数据是新的石油。”听起来令人信服，甚至赋予力量。但这是令人不安的事实：许多领导人仍然认为数据分析的主要点是提供有用的见解。
那是行业中最大的神话。
见解很重要。但是他们不会自己创造业务价值。如果它们不在决策和行动中，那么大多数数据分析和AI领导的计划最终都会成为昂贵的噪音 – 有趣，但没有用。
“可行见解”的神话
从职业生涯的早期开始，您可能会被告知企业获胜取决于从数据中提取正确的见解。仪表板，机器学习模型和预测报告成为流行语。但这是事实：仅洞察力就不会引起影响。
在南非，我们知道烹饪肉的最佳方法是开火。适当的Braai（带有“ Fry”的押韵）既是一种艺术，又是一种仪式。点燃火？这很容易。煮肉好吗？这需要经验，时机和技巧。
数据分析也是如此。点燃火 – 建筑模型，报告和仪表板 – 只是开始。真正的技能在于您如何应用它。
在过去的20年中，我见过商业领导者认为，拥有工具自然会导致增长。但是，就像从未用来烹饪的火灾一样，仪表板和AI型号无法提供结果，除非当时使用它们在价值窗口仍然打开时驱动真实动作。
该价值不在于洞察力本身。它在于将洞察力应用于提供真正业务结果的过程中。那就是回报发生的地方。
为什么80％的数据计划失败
Gartner曾经估计，只有五分之一的数据分析项目可带来可衡量的结果。这个数字是否仍然存在，更大的问题是：太多错过的机会使领导者谨慎。当谨慎变成无所作为时，创新会停止。
散布：努力工作，什么都没有成就
听说过“ spuddle”一词？这是一个古老的英语术语，可以努力工作，但无处可去。
当我18岁的时候，我跳入一个浅水游泳池，撞到了我的头。最初看到我的医生说一切都很好，只是一些止痛药和休息。几天后，我的鼻子崩溃了。一位专家立即发现了骨折。他确切地知道该怎么做，甚至解决了我不知道可以解决的终身问题。
那我为什么不质疑第一个诊断呢？我缺乏挑战它的信心。
这就是我今天在许多企业中看到的。数据团队长时间工作，但不要专注于价值。领导者没有足够的信心来挑战他们。因此，数以百万计的花费在不会改变底线的项目上。
另一方面，一些数据专业人员 做 了解价值，但无法获得买入。他们的利益相关者尚无清晰投资所需的数据信心。双方缺乏信心会导致错位，错过资金和浪费投资。
这是踢脚者：当将数据的责任交给初级人员或停在其中时，数据就会减少到后台任务，而不是成为本应成为的业务促成者。
这与接受“仪表板”诊断没有什么不同，而不必问：“这对我们的收入还是利润意味着什么？”
向价值驱动分析的转变
当我和ZjaénCoetzee写信时 驱动拉皮从数据产生，我们有一个目标：帮助领导者超越数据噪声并开始实现可衡量的结果。
多年来，企业被告知是“数据驱动的”。团队建造了仪表板。模型推出了。然而，价值很少遵循。
那是因为仅洞察力就无济于事。仅当在每日决策中使用数据，在业务发生的情况下才创建值。
表现最佳的公司不会将分析视为报告功能。他们将其视为执行引擎。心态转变至关重要：从了解到做，从洞察力到影响。
在这些公司中，数据用于塑造定价，股票水平，人员配备和促销。跟踪动作。结果可见。利润率提高。费用下降。收入增长。
如何？这些企业与最重要的是他们的战略目标一致。他们问：我们要实现什么，数据有什么帮助？根据价值选择项目。测量结果。团队不仅有权举报，而且有能力采取行动。
它从数据相关的领导才
这种转变不会偶然发生。它需要大胆，明智的领导才能。
我们称之为 数据对立的领导。这意味着您提出棘手的问题。您挑战您的团队将每个见解与业务价值联系起来。然后，您将部门（财务，行动，营销等）聚集在一起，以提供明确的结果。
数据不会创建值。决定确实如此。领导者必须负责确保这些决策推动实际结果。
数据相关的领导者停止隐藏在流行语后面，并开始要求业务成果。他们将实验推向执行。从噪音到动作。在当今的紧张市场中，这不是可选的。这是必不可少的。
引入拉皮值周期
如果您被LinkedIn提要上的术语不知所措，我们也去过那里。
这就是为什么我和Zjaén建造了 拉皮值周期。这是一种清晰，可靠的方法，可以确保每个数据计划都能带来可衡量的价值。
我们在书中充分说明了 驱动拉皮从数据产生。这不是另一个模型或流行语。这是一本可将数据转化为利润的实用剧本。无论您的目标是提高EBITDA，削减成本还是获得竞争优势，Rappid循环都可以帮助您将洞察力连接到行动并跟踪结果。
每个步骤旨在帮助您避免导致80％项目失败的陷阱。这是您的路线图，从“有趣”到“有影响力”。
这是投资真正重要的地方。数据相处的领导者知道，他们迫不及待地想要完美投资。但是他们也没有没有证据。他们使用小规模的专注举措来提供早期的胜利，展示实际的业务价值，然后利用这些结果来确保扩展所需的投资。
这不是建立最大的数据平台。这是关于从价值开始，露出您的手，并赢得投资更多的权利。
最终想法
是时候停止点火并称其为进步了。
如果您的业务厌倦了无法交付不动的分析的仪表板，那就更好。从领导力开始，将见解与业务成果联系起来，并将行动置于过程的中心。
让我们不仅点燃火。您需要在吃肉之前煮肉。
从拉皮值周期开始。使用您的数据提供可衡量的结果。
