在马丁信托基金企业家中心，人工智能正在改变建立初创公司的技巧，但该计划的领导者坚持认为它并没有改变基本面。今年夏天的Delta V启动加速器提供了这种平衡的方法，企业家将AI用作特定任务的强大工具，但继续依靠直接的客户互动来做出关键的业务决策。
麻省理工学院初创公司如何在实践中使用AI
作为 麻省理工学院解释说，2025年Delta v Cohort的学生使用AI工具来加速常规任务并支持其发展过程。包括：
- 加速编码和软件开发。
- 起草演示和营销材料。
- 了解新行业和进行市场研究。
- 集思广益的新想法和商业策略。
该计划以不同的方式利用AI的公司为特色，从提高运营效率到从头开始构建AI-native产品。
门德健康：医疗保健效率的人工智能
Mendhai Health是一家使用AI和远程医疗的初创公司，为患有骨盆底功能障碍的女性提供个性化的物理疗法。根据MBA学生和团队成员Aanchal Arora的说法，AI使他们的企业家流程更加高效，更快。但是，她告诫不要对该技术过度依赖。
“至少在这一点上，对AI的过度依赖可能会阻碍您对客户的理解。您需要谨慎对待每个决定。”
认知：建立AI本地业务
麻省理工学院斯隆（Mit Sloan）MBA候选人Murtaza Jameel将其公司称为“ Ai-Native业务”。 Cognify使用AI模拟用户与网站和应用程序的交互，以改善其设计和功能。 Jameel的团队已将AI集成到他们的工作流程的每个部分。
“我们正在尝试将AI集成到我们的所有过程中：构想，进入市场，编程。我们所有的建筑物都使用了AI编码工具来完成。我有一个自定义的机器人，我已经为我们的公司提供了大量信息，这是我每天与我每天交谈的思想合作伙伴。”
JetPack：信托中心自己的AI副驾驶
信托中心还将AI与生成AI应用程序JetPack集成到了自己的教学工具中。该应用程序接受了董事总经理Bill Aulet的书《纪律企业家精神》的培训，并带领学生完成了建立初创公司的24个步骤。当学生投入一个想法时，JetPack可以建议客户群，业务模型和产品计划。选择“ JetPack”的名称是为了反映其预期目的：它提供了加速度，但是用户必须指导其方向。
人工智能在建立业务中的局限性
在鼓励学生尝试AI的同时，信托中心的领导者强调了目前的弱点。居住的企业家Macauley Kenney指出，AI生成的信息始终需要验证，并且大型语言模型通常不适合创业的特定需求。
“许多AI工具都是基于平均值的，当您尝试与非常具体的人口建立联系时，这些工具的效率就会降低。让AI告诉您普通人无济于事，您需要亲自对特定客户的存在。如果您试图为普通人构建工具，那么您可能会为任何工具构建工具。”
为什么人类互动仍然至关重要
最终，该计划的领导者和参与者发现，针对初创企业（例如客户识别，市场拟合和团队动态）所面临的最重大挑战是以人为中心的问题。另一位居住的企业家本·索尔托夫（Ben Soltoff）强调，AI无法取代直接客户参与的基本工作。
“单独的人工智能不能告诉您您的客户是谁，他们想要什么以及如何更好地满足他们的需求。您需要走进世界才能实现这一目标。”
像贾梅尔（Jameel）这样的创始人对这种观点表示赞赏，贾梅尔（Jameel）尽管建立了一家AI-Native公司，但仍将Delta V计划的人为因素作为其最有价值的组成部分。杰米尔说：“我们行业中的一些顶级人士现在就如何建立我们的公司建议我们。”
“这确实是独一无二的。这些人在10或20年前做了您所做的事情，这一切都为您扎根。这就是为什么我来找麻省理工学院。”
