由Spencer Hulse撰写
本文最初是 出版 在Smartech Daily上，并经许可在DataConomy中重新发布。
（（上图：Xenco Medical创始人兼首席执行官Jason Haider）
美国的医疗保健格局正在对精简效率，更严格的成本控制以及围绕患者体验的护理模型进行深入的重新调整。重新调整的核心是 转变情节问责制模型（团队）这是一项强制性的五年倡议，定于2026年1月1日在Medicare＆Medicaid Services（CMS）的领导下开始。通过重新设计医院提供协调的护理和报销的机制的方式，团队有望标记一个确定的时刻，不仅对于提供者，而且对于长期以来一直投资于AI-DRIEN的医疗设备的技术公司都精确地为这个新的问责制构建。
当CMS准备发射团队时，我们与 Xenco Medical 创始人兼首席执行官杰森·海德（Jason Haider）听取了他对这种护理交付的结构重新设计的想法，以及为什么Xenco Medical两次被命名为Fast Company世界上最具创新性的公司榜单，在这个新时代的医疗时代通过提供了基于价值的基于价值的纵向技术。
Medicare＆Medicaid服务中心（CMS）将于2026年1月推出转型情节问责制模型（团队）。业内一些人正在考虑这是医疗保健中的关键时刻。您是否同意，如果这样做，为什么？
杰森·海德（Jason Haider）： 这是一个很好的问题。好吧，团队不仅是另一种报销模式，而且是在美国如何交付和评估CARE的结构性重新设计。急诊医院将不仅要对手术本身，而且在患者的整个康复期内，包括出院后的30天，因此首次对经济责任负责。这是与支付服务系统的根本性不同，这通常会奖励分裂和效率低下。
我要说的是，使团队具有历史性的是强制性的性质。选定基于核心的统计领域的医院将无法选择，他们将被迫参加。这意味着一些最常见和成本密集的手术，例如脊柱融合，关节置换术，CABG手术和主要的肠道手术，将捆绑成基于情节的模型。这是一种强迫功能，可确保提供者，付款人和技术公司以更加协调的方式重新思考护理交付。
这是一个重大的转变。您认为这种新模型对传统设备公司带来了挑战？
杰森·海德（Jason Haider）： 绝对地。从历史上看，大多数设备公司几乎专注于术中性能。他们的成功以出售的单位以及植入物在手术室的功能的衡量。但是在团队的领导下，结果远远超出了手术。在整个恢复窗口中，将根据诸如再入院率，患者报告的结果以及不良事件之类的事情来评判医院。
如果设备公司在程序中仅发挥作用，但没有能力帮助管理后护理的能力，则它会使医院容易受到惩罚。许多传统设备公司根本不提供帮助医院协调康复，监测患者或主动解决并发症的纵向技术。这成为团队中严重的劣势。
那么Xenco Medical适应这一新景观呢？
杰森·海德（Jason Haider）： 好吧，这是我们十年的愿景变得非常相关的地方。从早期开始，我们相信医疗技术的未来在于基于价值的纵向护理，而不是情节干预。我们的Trabeculex连续平台本质上是团队目标的体现。它将再生生物材料植入与AI驱动的远程康复计划相结合。这意味着，当患者收到我们的正交生物学植入物时，他们还可以进入数字护理生态系统，包括1,600种符合其病理学量身定制的AI驱动的康复锻炼，实时姿势分析，疼痛评分和依从性监测。外科医生可以收到持续的反馈，并且患者在康复过程中具有相当于虚拟护理的伴侣。
换句话说，我们的技术不仅限于手术室的筒仓，它遵循患者的家，如果出现并发症，可以确保连续性，参与度和早期干预。这正是团队激励的原因。
听起来像Xenco Medical在团队成立之前正在为团队做准备。那是故意的吗？
杰森·海德（Jason Haider）： 好吧，我们无法预测这一确切的政策，但是我们几年前认识到医疗保健经济学正在朝着问责制和成本管理方面迈进。这种结构大修的信号显而易见。当CMS实现这样的模型并创建一个拐点时，它们会向市场广播，护理的未来会是什么样。
我们的任务一直是解决孤立护理问题。团队现在要求医院协调从手术到康复的一切事实，这是对我们方法的巨大验证。
您为什么考虑2026年1月该行业的拐点？
杰森·海德（Jason Haider）： 我会说这是一个拐点，因为这是一个任务。多年来，已经讨论过基于价值的护理，但其中大部分是自愿的或基于飞行员的。团队是强制性的，涵盖了Medicare中一些最昂贵的程序。这使它成为一个转折点。对于设备公司，它是适应或落后的。对于医院而言，这是经济上的当务之急，他们再也无法负担不支持完整的患者旅程的技术。
对于患者而言，这是有可能的变革性的，因为团队奖励提供者使他们更健康，更长，更参与康复。对于Xenco Medical，可以验证我们建立的技术的未来已经到来。
除了经济学之外，团队在医疗保健中的作用有什么信号？
杰森·海德（Jason Haider）： 它成为AI基本基础架构。 CMS有效地说，团队的成功取决于预测分析，远程监控和个性化的康复。这些不再是可选的附加组件，它们是核心功能。这就是为什么我们将团队视为医疗保健新时代的曙光。通过将AI嵌入外科发作生命周期，从植入物到康复，我们创建了一个连续的反馈回路，可改善结果并降低成本。这就是基于价值的护理的本质。
如果您在接近2026时必须总结Xenco Medical在一个句子中的立场，那将是什么？
杰森·海德（Jason Haider）： Xenco Medical在团队和医疗保健的新时代都具有独特的位置，因为我们不是仅仅用于手术室的护理，而是在整个患者的纵向旅程中建立医疗技术。
